要让团队成员忠诚于润滑油代理商的经营团队，除了使其认可代理商组织的事业目标和组织的先进性，还需要一些名副其实的物质利益。

  团队成员希望与行业内竞争组织中的职员相比，能够在润滑油代理商经营组织中获得更高的基本工资、更多的福利待遇、更及时的绩效奖励及更多人性化特征下的物质利益。润滑油代理商如果能够在利益制度体系上满足大家对物质利益目标上的需求，还能及时实现制度上的承诺，甚至在团队经营收益超出预期时给予团队成员制度外的奖励，不但能打消团队成员对于利益兑现的顾虑，还公开表达了坚持利益优化的管理思想。

  这种利益优化的方法，不仅扩大了润滑油代理商组织在行业内的竞争力，还从制度保障上堵住了人员流失的缺口。而团队成员因为拥有优厚的物质保障，也会被动地把忠诚献给代理商组织。

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