润滑油代理可以从自己手中的资源出发，合理利用管理，探索出一条高利润之道。

一、降低采购成本。润滑油代理经销商要注意一线品牌和二三线品牌之间的搭配，一线牌子起到的是带动门店拓展和分担成本的作用，但赚钱主要还是靠一些二三线的品牌。这些产品的市场往往还没有完全打开，厂家给予的支持和利润空间较大。

二、扩大赢收渠道。对润滑油代理经销商来说，手中的资本是就掌握的渠道、公司的雇员、以及门店，除了经销常规货源以外，要考虑下是否可以利用这些资源产生其他的盈利途径，例如利用公司雇员做一些组装包装等简单工作，帮助厂家在渠道做广告，门店可以做快递中转站等来获得更多赢利或者降低成本。

润滑油代理经销商手中的人员、门店等可算作是利润来源的一部分，代理经销商们可以适当推敲。

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