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润滑油代理团队的建设与发展

2016年12月28日16:31 

润滑油代理商团队的成员构成对团队的战斗力、执行力、协作力和销售都是有一定影响的。公司想要步入良性循环,创造更大的效益,团队人员的建设也是很重要的一项内容。

根据新一年的营销目标,润滑油代理商要设置或优化组织架构及人员配置,人员的招聘以及培训计划:招聘时间、上岗时间、负责部门、协助部门,涉及到培训计划,还应包括:培训时间安排,内容,师资选择,培训形式等等。此外,润滑油代理商还要与时俱进地修订或制定规章制度。其中,包括团队成员的薪酬考核制度,根据自身发展阶段,采取适合自己的薪酬制度,是提成制,还是绩效考核制,一切要依据实际情况来确定

一个个成员组成了团队,一支支团队组成了公司。润滑油代理商老板作为领头羊,对于团队人员的建设及发展一定不能少。

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