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润滑油代理商内部管理的透明化

2017年05月18日16:29 

润滑油代理的企业有些规模之后,部门、员工、事情都多了起来,问题也就同步多了起来。在解决问题之前,先得把相关的情况都进行透明化。所谓透明化,就是把当前的实际情况或存在的问题全部展现出来,让老板和员工对工作中的所有情况和问题都能做到一目了然,然后才能为接下来的解决方案设计出方向性的指引。

润滑油代理企业透明化的主要内容包括如下几点:1、企业的运营标系;2、当前的工作规划;3、个人的实际工作进度情况;4、部门或是项目的实际进度情况;5、企业内外部当前存在的问题;6、办公室文件物品的存放情况;7、仓库货物的实际存放和进出情况;8、员工的真实技术温小平;9、现骨干业务工作的作业标准与流程;10、客户资源状况。

在市场旺季时,润滑油代理商的事情多,大家往往是抓大放小,老板也只是抓些主要的事情,忙起来之后,很多事情老板也看不到,在没有掌握全部真实情况的前提下就制定决策,其有效性难以保证。利用市场淡季,进行内部透明化,就是把一个真实透明的企业展现在老板和员工面前。

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