市场的变化意味着风险的产生，润滑油代理经销商要多拿决策、多动脑、多收集信息。代理经销商要多与自己的业务员多沟通同时加强对厂家信息的消化，多与厂家高层去谈想法最后若能够得到厂家在区域市场营销模式的指导，或具体工作的协同，可能对市场的把握跟准确。

  很多润滑油代理经销商代理产品多年，看似了解厂家，其实并不了解厂家。越小的厂家领导天天见，业务见不到。越大的厂家是业务天天见，领导见不到。这很正常、因为发展的情况及各自承担的工作量均不同。有思路的代理经销商应该多与厂家高层沟通，通过对高层的了解把握市场，可能会有效更多，同时通过这种沟通也可以测试出来目前的合作是短期合作，还是长期合作，思路其实比实力更重要。

  润滑油代理经销商要识别各厂家业务员传递的基本信息是否准确，各厂家业务员频繁流动很正常但保持与公司信息的畅通不能光依靠一个业务员或自己被动接受。

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