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润滑油代理商要制定可行的战略规划

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人气:-发表时间:2017-02-06 09:30【

  润滑油代理商必须要拥有过人的胆识和胆略,为公司制定清晰、明确、可行的战略规划。从无战略方向向有战略方向转变。

  营运效率不是战略。战略是有赖于独特的活动,有赖于可以选择一种不同的活动,来提供一种独特的价值。一线润滑油代理商的取胜之道,首先靠的是差异化的作战战略,然后才依靠运营优势左右大局,两方面缺一不可。有了战略,润滑油代理商在发展市场就有了“势”。有了势,公司就可以乘势,驾御势,与强大的对手展开正面决战。决战是成熟市场的特点,企业在初级阶段采用游击战,发展市场采用运动战,到了成熟市场,企业壮大了,由游击而正规军,公司进入了正面决战的阶段,要展开阵地战和攻坚战。

  润滑油代理商要展开战略、技术、渠道、品牌和系统运营等各方面的决战。决战定输赢,决定谁能进入下一轮发展。

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