润滑油代理商经常有这样一种感觉：一支团队时间长了，团队的激情慢慢褪去，团队成员的创新能力也走向下坡路，出错的几率升高。产生这种问题的根本原因在于一个词：审美视觉疲劳。

  问题总有着与之对应的解决办法。调整审美疲劳，办法很简单，就是制定定性的考核指标，调节团队新的注意力。注意，这里的定性考核指标是阶段性的。如：制定季度性的店面创意陈列比赛；制定季度性的润滑油产品知识竞赛等等。润滑油代理商通常可采取的做法是：每年年初、季度初和月初召开会议，将本期的任务和战法布置好，之后就实行过程监控，等结果。润滑油代理商如果发现等待的结果无法按预期出现，便调整任务或者改变战法，以期达到目标任务。

  润滑油代理商们用人要有方法，管理团队是没有成型的公式可供选择的，只能根据团队的特性组合方法才能达到预期效果。

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