在与员工一起携手努力推动企业发展的同时,会感受到胜利的喜悦,同样也会受到现实的打击。面对这一打击而带来的负面情绪,润滑油代理应掌握以下这些技巧。
1、先教后用激励技巧。在做某件事之前,要打好基础。润滑油代理商必须先对人员进行启发、教育,使员工明白要求和规则,这样在采用激励方法时,才不至于感到突然,尤其是对于处罚不感到冤枉。所以,最好的管理方法是启发,而不是惩罚。2、公平激励技巧。充分利用激励制度就可能极大地调动企业职工的积极性,保证企业各项工作的顺利进行。要保证激励制度的顺利执行,不唯亲、不唯上、不唯己,只唯实,公平相待。
3、注重现实表现激励技巧。润滑油代理在实施激励方法时,注重激励对象的现实表现,将现实表现同过去的情况分开来看,当奖则奖,该罚就罚。4、适时激励技巧。行为和肯定性激励的适时性表现为“赏不逾时”的及时性,公司一是对当事人的行为受到肯定后,有利于员工继续重复所希望出现的行为。二是使其他人看到,只要按制度要求去做,就可以立刻受奖,这说明制度和领导是可信赖的,因而大家就会争相努力,以获得肯定性的奖赏。
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