发展，是个永无止境的课题，做得再好的润滑油代理经销商也存在自己的短板，而共同发展计划就是通过分析贷款经销商的现状和进行能力评估。

  润滑油企业应针对润滑油代理经销商存在的短板制定相应的战略和营销方式，指导代理经销商进行业务规划，从而帮助代理经销商在提升能力的同时，获得更高的盈利能力。1、建立统一战线：企业应与代理经销商建立良好合作关系，通过有效沟通，达成共同一致的发展目标；2、客观评估：综合分析市场状况及经销商能力，制定清晰的发展计划；3、跟踪发展：建立经销商信息库，并持续跟踪经销商发展情况，每周、每月进行数据分析并定期回顾总结，不断提升；4、多方支持：资源最大化利用，从人财物到信息、智慧和社交，全方位支持，建立巩固的合作关系。

  润滑油代理经销商发展的好，企业也就过得滋润，并进一步反哺市场，在这样一个生态圈中，各方优势合作、互利共赢，势必能够共同打造一个良性市场秩序、快速向前发展的局面。

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