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润滑油代理商如何协调员工关系

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人气:-发表时间:2017-12-02 16:30【

  在润滑油代理经销商公司的内部,可以有不同的意见,但是一旦决定要做一件事,那么所有的人都要尽全力去做。

  没有任何一个团队内是绝对和谐的,润滑油代理经销商要正确处理团队的内部矛盾。比如,当你的亲戚占很大比例的时候,你就需要去吸收新鲜的血液,去招聘新的员工,这样企业才能增加新的活力。在企业内部,老板必须要听得进去不同的意见,兼听则明偏信则暗,但是一旦形成企业的决策的话,那么所有的人都要立即去执行,这就叫做内部争论,外部统一。这也是团队的一个重要的特点。

  通过这几点,润滑油代理经销商就可以解决员工管理的基本方法,一是文化的建设、榜样的树立,我们可以解决团队的士气问题和稳定性问题,可以提高大家的工作的激情。通过内部争论外部统一的原则,我们可以处理企业内部的一些矛盾,一是内部的和谐。所以,润滑油代理经销商对员工的管理需要一系列的两手抓,一手抓业务,一手抓团队建设,一手抓制度建设,一手抓企业文化。

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