由于平台与实力等一些关系，润滑油代理经销商团队吸纳和留住人才的能力较低，常常会出现求人不得的情况，这就需要润滑油代理经销商们在团队管理中实行精细化管理，留住人气，以人气带来人才。

  在特殊时期，如初创、转型、市场开拓期和行业调整期，润滑油代理经销商一定要对业绩的低迷有一定的心理准备，考核目标也做相应调整。若一味以业绩为标准，可能既达不到预期目的，又损失了业务团队的斗志，甚至导致人员的流失与前期投入的浪费。

  考核的目的是有效的调动团队的积极性，在实际中润滑油代理经销商常常在考核中出现偏差，如随意性大、不能正确体现公平性和客观性等。另外，如果代理经销商不顺势调整绩效考核机制，就会发受其累。

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