润滑油代理都存在着这样一种现象。大多数的润滑油代理商企业都是从夫妻店开始的，随着有家族成员不断的加入，大家齐心协力，目标一致。代理商的原始积累就是这么一点点来的，随着企业的壮大，代理商也就成了一家之长。

  而当在成长的过程中面临瓶颈的时候，有人认为正是家长式的领导方式导致的。但从目前成功的润滑油代理商企业来看，他们的相同之处就在于有一个很好的领导者，有一个好“家长”。这个“家长”要有着清晰的发展思路，能很好地把握企业发展的节奏，任人不唯亲，举贤不避亲。这样的家族式企业发展，采取家长式管理，事实上是并没有可以被诟病的。一家润滑油代理商老板曾这样谈起“在我的公司，我的亲戚拿的工资要比其他员工低，我对他们的管理也很严格。比如出现失误，别的员工罚100元，我的亲戚，我罚200元。这种做法，虽然有些苛刻，但我认为，这在一个代理商企业中是必须的”。

  润滑油代理家族式企业并不少见，不少成功的案例都显示代理商企业只要拥有一个发展思路清晰、能把握发展节奏的“一家之长”，就领导全体员工同进退共荣辱。

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